Pengalaman Konsultan: Mendirikan RS di Kampar

Pada tahun 2024, saya berkesempatan untuk menjadi konsultan dalam penyusunan studi kelayakan pendirian rumah sakit di Kabupaten Kampar, Riau. Berikut adalah beberapa pengalaman yang saya dapatkan selama proses tersebut:

1. Melakukan Riset dan Analisis:

Langkah pertama dalam studi kelayakan adalah melakukan riset dan analisis terhadap berbagai aspek, seperti:

• Demografi: Menganalisis jumlah penduduk, tingkat pertumbuhan penduduk, dan distribusi usia di Kabupaten Kampar.
• Kebutuhan Kesehatan: Menganalisis kebutuhan kesehatan masyarakat di Kabupaten Kampar, termasuk jenis penyakit yang umum terjadi, tingkat akses terhadap layanan kesehatan, dan kualitas layanan kesehatan yang tersedia.
• Persaingan: Menganalisis keberadaan rumah sakit lain di Kabupaten Kampar dan layanan yang mereka tawarkan.
• Kelayakan Finansial: Menganalisis biaya pembangunan dan operasional rumah sakit, serta proyeksi pendapatan dan profitabilitas.

2. Menghadapi Tantangan:

Dalam prosesnya, terdapat beberapa tantangan yang dihadapi, seperti:

• Data yang Terbatas: Data statistik kesehatan di Kabupaten Kampar masih terbatas, sehingga membutuhkan usaha ekstra untuk mendapatkan data yang akurat.
• Kurangnya Dukungan dari Stakeholder: Beberapa stakeholder, seperti pemerintah daerah dan masyarakat setempat, belum sepenuhnya memahami manfaat pendirian rumah sakit baru.
• Perubahan Kebijakan: Di tengah proses studi kelayakan, terjadi perubahan kebijakan pemerintah terkait dengan pendirian rumah sakit, sehingga membutuhkan penyesuaian pada studi kelayakan.

3. Merumuskan Rekomendasi:

Berdasarkan hasil riset dan analisis, kami merumuskan beberapa rekomendasi, seperti:

• Lokasi yang Tepat: Menentukan lokasi yang tepat untuk pembangunan rumah sakit dengan mempertimbangkan aksesibilitas, ketersediaan infrastruktur, dan kepadatan penduduk.
• Jenis Layanan: Menentukan jenis layanan yang akan ditawarkan oleh rumah sakit, seperti layanan rawat inap, rawat jalan, dan layanan spesialistik.
• Strategi Pemasaran: Mengembangkan strategi pemasaran untuk menarik pasien dan meningkatkan pendapatan rumah sakit.

4. Dampak dan Manfaat:

Penyusunan studi kelayakan ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak, seperti:

• Pemerintah Daerah: Memberikan informasi dan data yang akurat sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan terkait dengan pendirian rumah sakit baru.
• Investor: Memberikan informasi dan analisis yang komprehensif untuk membantu investor dalam mengambil keputusan investasi.
• Masyarakat: Meningkatkan akses terhadap layanan kesehatan yang berkualitas dan terjangkau di Kabupaten Kampar.

Kesimpulan:

Pengalaman menjadi konsultan dalam penyusunan studi kelayakan pendirian rumah sakit di Kabupaten Kampar, Riau memberikan banyak pelajaran berharga. Proses ini membutuhkan riset dan analisis yang mendalam, serta kemampuan untuk menghadapi berbagai tantangan dan merumuskan solusi yang tepat.

Semoga studi kelayakan ini dapat menjadi landasan yang kuat untuk pendirian rumah sakit yang berkualitas dan bermanfaat bagi masyarakat di Kabupaten Kampar, Riau.

Peluang Menjadi Konsultan Manajemen dan Bisnis

 Konsultan manajemen dan bisnis adalah profesional yang membantu organisasi untuk meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan mereka. Mereka menawarkan berbagai layanan, termasuk:

• Analisis bisnis: Membantu organisasi untuk memahami situasi mereka saat ini dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki.
• Pengembangan strategi: Membantu organisasi untuk mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan mereka.
• Implementasi perubahan: Membantu organisasi untuk mengimplementasikan perubahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka.
• Manajemen proyek: Membantu organisasi untuk mengelola proyek dengan sukses.

Peluang Karir:

Konsultan manajemen dan bisnis dapat bekerja di berbagai industri, termasuk:

• Perusahaan konsultan: Perusahaan konsultan menyediakan layanan konsultasi kepada berbagai organisasi.
• Perusahaan besar: Perusahaan besar sering memiliki tim konsultan internal yang membantu mereka untuk meningkatkan kinerja.
• Pemerintah: Pemerintah sering menggunakan jasa konsultan untuk membantu mereka dengan berbagai proyek.
• Organisasi nirlaba: Organisasi nirlaba sering menggunakan jasa konsultan untuk membantu mereka dengan berbagai proyek.

Keterampilan yang Dibutuhkan:

Konsultan manajemen dan bisnis harus memiliki berbagai keterampilan, termasuk:

• Keterampilan analitis: Konsultan harus dapat menganalisis data dan informasi untuk mengidentifikasi masalah dan peluang.
• Keterampilan pemecahan masalah: Konsultan harus dapat memecahkan masalah kompleks dan mengembangkan solusi yang efektif.
• Keterampilan komunikasi: Konsultan harus dapat berkomunikasi secara efektif dengan berbagai orang, termasuk staf senior, staf junior, dan klien.
• Keterampilan interpersonal: Konsultan harus dapat bekerja dengan baik dengan orang lain dan membangun hubungan yang baik dengan klien.
• Keterampilan kepemimpinan: Konsultan sering harus memimpin tim dan proyek.

Pendidikan dan Pelatihan:

Konsultan manajemen dan bisnis biasanya memiliki gelar sarjana di bidang bisnis, administrasi bisnis, atau ekonomi. Beberapa konsultan juga memiliki gelar master di bidang bisnis atau administrasi bisnis.

Ada beberapa program pelatihan yang tersedia untuk konsultan manajemen dan bisnis. Program pelatihan ini dapat membantu konsultan untuk mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk sukses dalam karir mereka.

Gaji dan Tunjangan:

Konsultan manajemen dan bisnis dapat memperoleh gaji yang tinggi. Gaji mereka biasanya tergantung pada pengalaman, pendidikan, dan industri tempat mereka bekerja.

Konsultan manajemen dan bisnis juga dapat memperoleh berbagai tunjangan, termasuk:

• Asuransi kesehatan: Konsultan biasanya mendapatkan asuransi kesehatan yang komprehensif.
• Asuransi jiwa: Konsultan biasanya mendapatkan asuransi jiwa.
• Pensiun: Konsultan biasanya mendapatkan program pensiun.
• Cuti: Konsultan biasanya mendapatkan cuti yang dibayar.

Kesimpulan:

Konsultan manajemen dan bisnis adalah karir yang menarik dan menantang. Karir ini menawarkan peluang untuk bekerja dengan berbagai orang dan organisasi, serta untuk membantu organisasi untuk mencapai tujuan mereka.

Menjadi Narasumber Pelatihan Lean Management di Rumah Sakit BP Batam

 

     Lean Management, dunia otomotif pada tahun 2008 dikejutkan dengan munculnya Toyota sebagai penjual mobil nomor satu dunia. Selanjutnya, pada tahun tahun berikutnya sampai saat ini, secara konsisten Toyota tetap mempertahankan pencapaian tersebut. Dengan prestasinya itu, Toyota – dengan Toyota Production Systemnya – telah membuktikan kepada dunia bahwa metode yang mereka pakai adalah metode yang terbaik. Belajar dari keberhasilan Toyota, seluruh industri di dunia kemudian mempelajari dan konsep Toyota Production System. Seluruh industri, termasuk industri pelayanan kesehatan, kemudian berusaha menerapkan konsep tersebut. Di dunia manufacturing, Toyota Production System disebut juga sebagai Lean Manufacturing. Sementara di dunia kesehatan, sebutannya adalah Lean Healthcare. Manfaat dari penerapan Lean pun langsung dirasakan. Sangat banyak publikasi yang menjabarkan keuntungan dan manfaat yang mereka peroleh setelah menerapkan konsep Lean, termasuk di dunia kesehatan. Secara definisi, Lean adalah konsep yang berasal dari Toyota Production System yang mempunyai tujuan : kualitas terbaik, biaya terendah, waktu terpendek,

keselamatan terbaik, moral tertinggi melalui upaya memperpendek alur produksi dengan cara menghilangkan berbagai waste (sampah / pemborosan) yang tidak berguna. Mengingat begitu besar manfaat yang dapat diperoleh dari penerapan konsep Lean tersebut, maka sudah selayaknya upaya penerapan Lean di setiap industri, termasuk industri kesehatan, mendapat prioritas utama.

Menjadi Narasumber Lean Management di Bogor Senior Hospital

 Menjadi narasumber Pelatihan Lean Management di Bogor Senior Hospital 

Lean Management, dunia otomotif pada tahun 2008 dikejutkan dengan munculnya Toyota sebagai penjual mobil nomor satu dunia. Selanjutnya, pada tahun tahun berikutnya sampai saat ini, secara konsisten Toyota tetap mempertahankan pencapaian tersebut. Dengan prestasinya itu, Toyota – dengan Toyota Production Systemnya – telah membuktikan kepada dunia bahwa metode yang mereka pakai adalah metode yang terbaik. Belajar dari keberhasilan Toyota, seluruh industri di dunia kemudian mempelajari dan konsep Toyota Production System. Seluruh industri, termasuk industri pelayanan kesehatan, kemudian berusaha menerapkan konsep tersebut. Di dunia manufacturing, Toyota Production System disebut juga sebagai Lean Manufacturing. Sementara di dunia kesehatan, sebutannya adalah Lean Healthcare. Manfaat dari penerapan Lean pun langsung dirasakan. Sangat banyak publikasi yang menjabarkan keuntungan dan manfaat yang mereka peroleh setelah menerapkan konsep Lean, termasuk di dunia kesehatan. Secara definisi, Lean adalah konsep yang berasal dari Toyota Production System yang mempunyai tujuan : kualitas terbaik, biaya terendah, waktu terpendek,

      

keselamatan terbaik, moral tertinggi melalui upaya memperpendek alur produksi dengan cara menghilangkan berbagai waste (sampah / pemborosan) yang tidak berguna. Mengingat begitu besar manfaat yang dapat diperoleh dari penerapan konsep Lean tersebut, maka sudah selayaknya upaya penerapan Lean di setiap industri, termasuk industri kesehatan, mendapat prioritas utama.

Peluang Bisnis Pengolahan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), omzet Bisa Miliaran

 

1.1 Latar Belakang

Timbulnya limbah B3 yang semakin meningkat, dikhawatirkan menimbulkan dampak yang lebih luas terhadap kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup. Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan proses cradle to grave yang bertujuan meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dan lingkungan hidup, yang diakibatkan oleh pencemaran bahan berbahaya dan beracun. Disamping itu juga ditujukan untuk penurunan beban pencemaran limbah B3 serta peningkatan kewaspadaan terhadap penyelundupan Limbah B3.

 

Limbah B3 merupakan ancaman bagi kesehatan manusia dan lingkungan hidup, sehingga memerlukan penanganan dan tehnik khusus untuk mengurangi atau menghilangkan bahayanya.

 

Limbah B3 ini tidak dapat dikelola seperti mengelola sampah kota yang biasanya menggunakan kendaraan sampah, tempat pembuangan akhir atau pembakaran dengan alat pembakar sampah kota, hal ini disebabkan:

1.    Limbah B3 mengandung zat beracun yang apabila tercuci dapat mencemarkan air permukaan dan air tanah disekitar tempat penanamannya yang akibatnya dapat menimbulkan penyakit dan dapat meracuni masyarakat yang menggunakan air tersebut.

2.    Limbah B3 dapat menyebabkan kebakaran dan ledakan baik dalam pengangkutan sampah maupun dilokasi pembuangan akhir.

3.    Limbah B3 dapat membakar kulit jika tidak ditangani dengan hati-hati dan aman.

4.    Limbah B3 dapat menghasilkan gas beracun yang dapat terhirup oleh masyarakat yang bermukim disekitar lokasi pembuangan akhir.

5.    Limbah B3 dapat menimbulkan penyakit yang ditularkan antara petugas dan masyarakat yang bermukim disekitarnya.

 

Salah satu limbah B3 yang perlu mendapatkan penanganan khusus adalah limbah medis atau limbah bahan berbahaya dan beracun yang bersifat infeksius yang bersumber dari fasilitas kesehatan, misalnya dari puskesmas, klinik, rumah sakit, karena limbah medis/ limbah berkarakter infeksius ini dihasilkan dalam jumlah yang tinggi.

 

Disamping itu adanya masalah-masalah yang sering dihadapi oleh perusahaan-perusahaan dalam menggunakan jasa pengelolaan dan pemusnahan limbah B3 yaitu  kapasitas dan harga yang seringkali berubah-ubah.

 

1.2 Prospek Pengembangan

Prospek dalam menyediakan jasa pengolahan dan pemusnahan untuk limbah B3 industri dengan rata-rata asumsi tingkat produksi pengolahan limbah 120 ton per hari dengan harga rata-rata per kilo Rp 8,000- Rp 9,000 sehingga bisa mencapai 1 miliar per hari. Selain itu juga prospek pengembangan dapat mengolah hampir semua fase jenis limbah, mulai dari fase solid, liquid, dan sludge. Tentu saja hal ini sangat memudahkan bagi dunia industri yang ingin melakukan proses pengolahan limbahnya dengan mengikuti peraturan yang berlaku dan profesional. 

Konsep  keunggulan dan perbedaan dibandingkan jasa layanan  lainnya dimana keunggulandari usaha sejenis ini adalah memiliki layanan yang terintegrasi mulai dari proses pengangkutan, pengumpulan dan penyimpanan, memiliki harga yang kompetitif, penyimpanan B3 serta pengolahan B3 dipantau CCTV sehingga memudahkan pemantauan baik oleh perusahaan sendiri maupun oleh pelanggan dan perusahaan Setiap mesin incinerator memiliki pengganti sparepart jika mesin yang akan digunakan bermasalah.

 

1.3 Model Bisnis yang dikembangkan

Key Partners	Key Activities	Value Propositions	Customer Relationships	Customer Segments
-Supplier Mesin	-Produk Development -Sales & Marketing -Supply Chain -Inventory	-Jasa Berkualitas -Harga bersaing -Customer diberikan akses CCTV untuk melihat operasional pemusahan limbah -Kecepatan Layanan -Kemudahan pemesanan dan pembayaran	-Call Center -Pendekatan Personal	Perusahaan Pemerintah Rumah Sakit
Cost Structure	Key Resources		Channels	Revenue
-SDM -Operation -Sales & Marketing	-Developer website -Tenaga Penjual -Aset		- Website - SEO - Marketplace - Google Adword - Sales Personal	-Jasa Pemusnahan

 

Gambar 1.1 Model Bisnis

 

Dari gambar 1.1 di atas tampak kelompok besar pemakai (=customer segment) untuk usaha pengelolaan limbah ini adalah perusahaan, pemerintah maupun jasa layanan kesehatan.  Selama ini segmen pelanggan yang sudah ada diantaranya adalah  perusahaan yang bergerak di bidang rumah sakit, klinik, industry pertambangan, perusahaan farmasi dan sebagainya. Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) limbah B3 medis dikemas dengan kemasan Karton atau plastic (Safety Box). Limbah B3 medis terdiri dari limbah infeksius. Industri yang bergerak dibidang pertanian, Pertambangan Batu Bara dan lain-lain. Limbah B3 industri terdiri dari Kain Majun, Lampu Tl, Filter, Kemasan Bekas, Karung dan Limbah Terkontaminasi.

 

Nilai tambah (Value Proposition) yang hendak diberikan kepada kelompok besar pemakai adalah Hasil akhir dari pemusnahan Limbah B3 Medis yaitu Ash Incenerator yang akan dijadikan produk lain  yaitu Paving Block. Disamping itu harga yang kompetitif, tiap area pemusnahan tersedia CCTV, tersedia spare part pengganti jika ada spare part mesin incinerator bermasalah, prosedur yang ketat untuk meminimalisir penyalahgunaan B3, tepat waktu dan layanan operasional 24 jam.

 

Saluran Distibusi (Channel Distribution) yang akan dipergunakan dengan melalui beberapa fase, yaitu: Tahap pertama, membangun awareness dengan cara iklan yaitu menjaring segmen konsumen yang dituju adalah dengan cara melakukan promosi baik melalui media online, SEO, google adword, sales personal, kantor dan gudang. Proposal penawaran akan dikirim ke berbagai institusi segmen tersebut.  Tahap kedua, tahap evaluasi, yaitu  perusahaan harus memiliki izin dari lembaga yang berwenang terkait pengelolaan dan pemusnahan limbah B3.  Tahap ketiga, pembelian yaitu dalam melakukan transaksi pembelian, pelanggan bisa melakukan pembayaran secara tunai, transfer ataupun penggunaan kartu kredit dengan jangka waktu pembayaran tertentu.

Tahap keempat, feedback pelanggan yaitu perusahaan sebaiknya menyediakan sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan ataupun saran setelah menggunakan jasa layanan perusahaan baik secara tertulis ataupun langsung disampaikan.

Dalam menjalin hubungin baik dengan pelanggan, maka perusahaan sebaiknya lebih menekankan adanya komunikasi yang baik dan menjaga kepercayaan atas kualitas jasa layanan dengan pelanggan. Hal ini bertujuan agar pelanggan bersedia menceritakan dan merekomendasikan kualitas produk.   Bentuk channel yang dipergunakan menggunakan call center , system customer relationship management (CRM), SMS, whatsapp, telepon, meeting dengan customer dan menangani segera jika terjadi complain.

Aktivitas yang diperlukan agar bisa mewujudkan Value Proposition untuk pelanggan adalah mencari sumber daya atau source berupa truck layanan,  sales & marketing, supply chain,  proses distribusi dan promosi yang efektif dan efisien.  Diantaranya adalah memposisikan website di halaman 1-3 google maupun mengirimkan penawaran harga.

Sumber daya yang harus dimiliki yaitu mesin incinerator, timbangan duduk, tanah dan bangunan, perlengkapan pendukung seperti forklift, Cold Storage, IPAL, perijinan, Administrasi, maupun SDM

 

Kerjasama utama dengan penyedia supplier mesin incinerator maupun pihak yang membantu pembiayaan pembelian mesin incinerator.  Bekerjasama juga dengan perusahaan-perusahaan di bidang transportasi maupun penyimpanan B3.

 

Untuk struktur biaya, komponen-komponen utamanya terdiri atas biaya operasional, penjualan dan pemasaran dan sumber daya manusia.  Diantaranya biaya pembelian mesin incinerator, timbangan duduk, tanah dan bangunan, perlengkapan pendukung seperti forklift, Cold Storage, IPAL, perijinan, Administrasi, Biaya Operasional, SDM

Sedangkan untuk pendapatan perusahaan bersumber dari hasil jasa pengelolaan dan pemusnahan limbah B3.

 

 

Produksi Minuman Lemon dari Hasil Kebun Sendiri

Saya memproduksi minuman lemon dari hasil kebun sendiri di Bogor, ...minuman yang menyehatkan, ringan dan enak

 

Berbagai Pengalaman Dari Karyawan menjadi Pengusaha

 Berbagi pengalaman saya ketika menjadi auditor di beberapa perusahaan dan akhirnya memilih menjadi pengusaha