Peluang Bisnis Pengolahan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), omzet Bisa Miliaran

 

1.1 Latar Belakang

Timbulnya limbah B3 yang semakin meningkat, dikhawatirkan menimbulkan dampak yang lebih luas terhadap kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup. Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan proses cradle to grave yang bertujuan meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dan lingkungan hidup, yang diakibatkan oleh pencemaran bahan berbahaya dan beracun. Disamping itu juga ditujukan untuk penurunan beban pencemaran limbah B3 serta peningkatan kewaspadaan terhadap penyelundupan Limbah B3.

 

Limbah B3 merupakan ancaman bagi kesehatan manusia dan lingkungan hidup, sehingga memerlukan penanganan dan tehnik khusus untuk mengurangi atau menghilangkan bahayanya.

 

Limbah B3 ini tidak dapat dikelola seperti mengelola sampah kota yang biasanya menggunakan kendaraan sampah, tempat pembuangan akhir atau pembakaran dengan alat pembakar sampah kota, hal ini disebabkan:

1.    Limbah B3 mengandung zat beracun yang apabila tercuci dapat mencemarkan air permukaan dan air tanah disekitar tempat penanamannya yang akibatnya dapat menimbulkan penyakit dan dapat meracuni masyarakat yang menggunakan air tersebut.

2.    Limbah B3 dapat menyebabkan kebakaran dan ledakan baik dalam pengangkutan sampah maupun dilokasi pembuangan akhir.

3.    Limbah B3 dapat membakar kulit jika tidak ditangani dengan hati-hati dan aman.

4.    Limbah B3 dapat menghasilkan gas beracun yang dapat terhirup oleh masyarakat yang bermukim disekitar lokasi pembuangan akhir.

5.    Limbah B3 dapat menimbulkan penyakit yang ditularkan antara petugas dan masyarakat yang bermukim disekitarnya.

 

Salah satu limbah B3 yang perlu mendapatkan penanganan khusus adalah limbah medis atau limbah bahan berbahaya dan beracun yang bersifat infeksius yang bersumber dari fasilitas kesehatan, misalnya dari puskesmas, klinik, rumah sakit, karena limbah medis/ limbah berkarakter infeksius ini dihasilkan dalam jumlah yang tinggi.

 

Disamping itu adanya masalah-masalah yang sering dihadapi oleh perusahaan-perusahaan dalam menggunakan jasa pengelolaan dan pemusnahan limbah B3 yaitu  kapasitas dan harga yang seringkali berubah-ubah.

 

1.2 Prospek Pengembangan

Prospek dalam menyediakan jasa pengolahan dan pemusnahan untuk limbah B3 industri dengan rata-rata asumsi tingkat produksi pengolahan limbah 120 ton per hari dengan harga rata-rata per kilo Rp 8,000- Rp 9,000 sehingga bisa mencapai 1 miliar per hari. Selain itu juga prospek pengembangan dapat mengolah hampir semua fase jenis limbah, mulai dari fase solid, liquid, dan sludge. Tentu saja hal ini sangat memudahkan bagi dunia industri yang ingin melakukan proses pengolahan limbahnya dengan mengikuti peraturan yang berlaku dan profesional. 

Konsep  keunggulan dan perbedaan dibandingkan jasa layanan  lainnya dimana keunggulandari usaha sejenis ini adalah memiliki layanan yang terintegrasi mulai dari proses pengangkutan, pengumpulan dan penyimpanan, memiliki harga yang kompetitif, penyimpanan B3 serta pengolahan B3 dipantau CCTV sehingga memudahkan pemantauan baik oleh perusahaan sendiri maupun oleh pelanggan dan perusahaan Setiap mesin incinerator memiliki pengganti sparepart jika mesin yang akan digunakan bermasalah.

 

1.3 Model Bisnis yang dikembangkan

Key Partners	Key Activities	Value Propositions	Customer Relationships	Customer Segments
-Supplier Mesin	-Produk Development -Sales & Marketing -Supply Chain -Inventory	-Jasa Berkualitas -Harga bersaing -Customer diberikan akses CCTV untuk melihat operasional pemusahan limbah -Kecepatan Layanan -Kemudahan pemesanan dan pembayaran	-Call Center -Pendekatan Personal	Perusahaan Pemerintah Rumah Sakit
Cost Structure	Key Resources		Channels	Revenue
-SDM -Operation -Sales & Marketing	-Developer website -Tenaga Penjual -Aset		- Website - SEO - Marketplace - Google Adword - Sales Personal	-Jasa Pemusnahan

 

Gambar 1.1 Model Bisnis

 

Dari gambar 1.1 di atas tampak kelompok besar pemakai (=customer segment) untuk usaha pengelolaan limbah ini adalah perusahaan, pemerintah maupun jasa layanan kesehatan.  Selama ini segmen pelanggan yang sudah ada diantaranya adalah  perusahaan yang bergerak di bidang rumah sakit, klinik, industry pertambangan, perusahaan farmasi dan sebagainya. Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Fasyankes) limbah B3 medis dikemas dengan kemasan Karton atau plastic (Safety Box). Limbah B3 medis terdiri dari limbah infeksius. Industri yang bergerak dibidang pertanian, Pertambangan Batu Bara dan lain-lain. Limbah B3 industri terdiri dari Kain Majun, Lampu Tl, Filter, Kemasan Bekas, Karung dan Limbah Terkontaminasi.

 

Nilai tambah (Value Proposition) yang hendak diberikan kepada kelompok besar pemakai adalah Hasil akhir dari pemusnahan Limbah B3 Medis yaitu Ash Incenerator yang akan dijadikan produk lain  yaitu Paving Block. Disamping itu harga yang kompetitif, tiap area pemusnahan tersedia CCTV, tersedia spare part pengganti jika ada spare part mesin incinerator bermasalah, prosedur yang ketat untuk meminimalisir penyalahgunaan B3, tepat waktu dan layanan operasional 24 jam.

 

Saluran Distibusi (Channel Distribution) yang akan dipergunakan dengan melalui beberapa fase, yaitu: Tahap pertama, membangun awareness dengan cara iklan yaitu menjaring segmen konsumen yang dituju adalah dengan cara melakukan promosi baik melalui media online, SEO, google adword, sales personal, kantor dan gudang. Proposal penawaran akan dikirim ke berbagai institusi segmen tersebut.  Tahap kedua, tahap evaluasi, yaitu  perusahaan harus memiliki izin dari lembaga yang berwenang terkait pengelolaan dan pemusnahan limbah B3.  Tahap ketiga, pembelian yaitu dalam melakukan transaksi pembelian, pelanggan bisa melakukan pembayaran secara tunai, transfer ataupun penggunaan kartu kredit dengan jangka waktu pembayaran tertentu.

Tahap keempat, feedback pelanggan yaitu perusahaan sebaiknya menyediakan sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan ataupun saran setelah menggunakan jasa layanan perusahaan baik secara tertulis ataupun langsung disampaikan.

Dalam menjalin hubungin baik dengan pelanggan, maka perusahaan sebaiknya lebih menekankan adanya komunikasi yang baik dan menjaga kepercayaan atas kualitas jasa layanan dengan pelanggan. Hal ini bertujuan agar pelanggan bersedia menceritakan dan merekomendasikan kualitas produk.   Bentuk channel yang dipergunakan menggunakan call center , system customer relationship management (CRM), SMS, whatsapp, telepon, meeting dengan customer dan menangani segera jika terjadi complain.

Aktivitas yang diperlukan agar bisa mewujudkan Value Proposition untuk pelanggan adalah mencari sumber daya atau source berupa truck layanan,  sales & marketing, supply chain,  proses distribusi dan promosi yang efektif dan efisien.  Diantaranya adalah memposisikan website di halaman 1-3 google maupun mengirimkan penawaran harga.

Sumber daya yang harus dimiliki yaitu mesin incinerator, timbangan duduk, tanah dan bangunan, perlengkapan pendukung seperti forklift, Cold Storage, IPAL, perijinan, Administrasi, maupun SDM

 

Kerjasama utama dengan penyedia supplier mesin incinerator maupun pihak yang membantu pembiayaan pembelian mesin incinerator.  Bekerjasama juga dengan perusahaan-perusahaan di bidang transportasi maupun penyimpanan B3.

 

Untuk struktur biaya, komponen-komponen utamanya terdiri atas biaya operasional, penjualan dan pemasaran dan sumber daya manusia.  Diantaranya biaya pembelian mesin incinerator, timbangan duduk, tanah dan bangunan, perlengkapan pendukung seperti forklift, Cold Storage, IPAL, perijinan, Administrasi, Biaya Operasional, SDM

Sedangkan untuk pendapatan perusahaan bersumber dari hasil jasa pengelolaan dan pemusnahan limbah B3.

 

 

Produksi Minuman Lemon dari Hasil Kebun Sendiri

Saya memproduksi minuman lemon dari hasil kebun sendiri di Bogor, ...minuman yang menyehatkan, ringan dan enak

 

Berbagai Pengalaman Dari Karyawan menjadi Pengusaha

 Berbagi pengalaman saya ketika menjadi auditor di beberapa perusahaan dan akhirnya memilih menjadi pengusaha 

Contoh Temuan Audit unit CSSD

1.Tidak adanya catatan permintaan dan penyerahan instumen steril maupun penerimaan instrumen kotor
2.Ditemukan kasa bersih tanpa kemasan tergeletak di lantai
3.Belum adanya bukti pemeliharaan mesin sterilisasi instrumen
4.Ditemukan wastafel pencucian instrumen kotor sudah dalam keadaan berkarat
5.Tidak adanya bukti pemeliharaan alat packing instrumen
6.Ditemuan ruangan CSSD di area pencucian instrumen kotor dalam keadaan bocor
7.Tidak adanya list instrumen untuk setiap set instrumen
8.Tidak adanya Indikator Strip untuk setiap instrumen
9.Tidak adanya penentuan indikator mutu CSSD
10.Tidak adanya sekat antara area kotor pencucian instrumen, area sterilisasi dan penyimpanan instrumen steril
11.Petugas CSSD tidak mengetahui ada/tidaknya ketentuan instrumen-isntrumen mana saja yang perlu dilakukan sterilisasi
12.Ditemukan belum adanya informasi di area pencucian instrumen kotor standar pencucian instrumen kotor tersebut
13.Ditemukan belum adanya standar APD untuk di area CSSD tersebut

Contoh Surat Undangan Pertemuan Hasil Audit Rumah Sakit

 

Kepada Yth.

Direktur RS X

 

 

Cc. Direktur PT. X

 

 

Dengan Hormat,

Sebagai bagian upaya dalam peningkatan mutu dan keselamatan Rumah Sakit X, kami dari tim Internal Audit PT. X terus melakukan kegiatan internal audit secara berkala terkait atas audit kepatuhan maupun audit operasional,  dimana salah satu perwujudannya adalah hasil audit Farmasi dan Keperawatan yang telah dilaksanakan pada tanggal 20 Agustus 2021. Pemaparan hasil  audit ini akan kami sampaikan pada:

 

Hari/Tanggal: Jumat, 03 September 2021

Waktu           : 10.00 - 11.00 WIB

Link Zoom     :  ------

 

Laporan audit tersebut akan membahas temuan-temuan audit dan rencana tindak lanjut dari para manager/koordinator atas temuan tersebut. Untuk itu kami mengharapkan bantuan direktur RS Karisma Pamanukan untuk menyampaikan dan mengkoordinasikan ke manager GA, Manager Keperawatan, PPI (Pak Eman), Kepala Farmasi, serta Satuan Pemeriksaan Internal (SPI) untuk hadir pada pemaparan laporan ini.

 

 

Apabila ada pertanyaan, Bapak/Ibu dapat menghubungi kami melalui nomor HP/WA Internal Audit PT. X Budi Prayogi 08XXXXXXXX.

 

Terima Kasih banyak atas segala perhatian Bapak/Ibu. Besar harapan kami agar Bapak/Ibu dapat hadir dalam pemaparan hasil audit ini.

 

Selasa, 28 Agustus 2021

Regards,

 

 

Ronia Ridwan

Internal Auditor PT. X

 

Mengetahui,

 

Randi

Direktur PT. X

Contoh Format Laporan Audit Mutu Internal Rumah Sakit

 

Sudahkah Anda membuat Perencanaan Bisnis di tahun 2021?

 

 Meskipun ditempa oleh tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya karena pandemi, para pelaku usaha, khususnya UMKM, terus berjuang untuk melewati paruh terakhir tahun 2020 dengan harapan untuk memulai tahun 2021 dengan lebih kuat.  Tahun 2021 adalah waktu yang tepat untuk melakukan pemulihan dengan berbagai strategi dan keputusan yang akan mendatangkan hasil sesuai perencanaan bisnis yang telah dibuat.

Hal pertama yang sering dilakukan oleh para pengusaha sukses pada akhir tahun adalah membuat Laporan Perencanaan Bisnis Tahunan. Mereka sangat mengetahui dan merasakan pentingnya untuk memulai awal tahun baru dengan segera melaksanakan Perencanaan Bisnis yang sudah ditulis/dibuat untuk mencapai tujuan bisnisnya ditahun berjalan. 

 Lantas, apa yang dimaksud dengan rencana bisnis atau business plan? Rencana bisnis adalah suatu perencanaan untuk bisnis yang akan kita jalankan, baik dalam perihal biaya, tujuan, visi, misi dan lain sebagainya. Dengan kata lain, memulai bisnis tanpa suatu perencanaan bisnis adalah sebuah rencana yang beresiko sangat tinggi.  Meskipun rencana bisnis sangat penting dalam kewirausahaan, tidak setiap pengusaha melihat kebutuhannya. Banyak yang enggan menuliskan rencana mereka. Faktanya, ada banyak wirausahawan yang mengklaim bahwa rencana bisnis sudah mati atau tidak relevan. Tentu tidak semua orang setuju dengan itu.

 Banyak ahli pendanaan bisnis (funding experts), setuju bahwa memiliki ide bisnis yang baik saja tidak cukup. Bahkan ide bisnis yang luar biasa bisa jadi sama sekali tidak berguna jika Anda tidak dapat merumuskan, mengeksekusi, dan menerapkan rencana strategis agar ide bisnis Anda berhasil. Jika Anda ingin mengumpulkan dana dari investor dan pemberi pinjaman, perlu diingat bahwa memiliki rencana bisnis yang baik sangat berharga. Anda harus bertujuan untuk memiliki rencana bisnis yang terdokumentasi dengan baik yang berbicara sendiri. Ini harus jelas dan mudah dibaca dan dipahami.

 Sebelum menulis rencana bisnis, penting untuk mempertimbangkan dua faktor penting-

 - Siapa yang akan membaca rencana bisnis kita?

Misalnya, jika Anda membutuhkan modal, maka investor atau kreditur akan menjadi target audiens Anda. Jika Anda tertarik dengan kemitraan atau partner bisnis, calon mitra bisnis Anda akan menjadi audiens Anda.

 - Anda ingin tanggapan mereka seperti apa?

Bergantung pada audiens target Anda, fokuslah pada pesan utama yang Anda ingin mereka terima untuk mendapatkan respons yang Anda inginkan.

 

Berikut 5 alasan mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis

 1.  Rencana Bisnis Berguna untuk Menguji Kelayakan Ide Bisnis.

Hampir semua pebisnis sepakat bahwa rencana bisnis akan membantu bisnis mereka untuk meraih peluang kesuksesan yang lebih tinggi, karena rencana bisnis akan membantu kita untuk mengembangkan ide bisnis, menguji kelayakan ide bisnis, mengatur pendanaan dengan baik, dan segenap manfaat lainnya yang akan membuat bisnis kita menjadi lebih hidup dan mudah untuk berkembang. 

 2. Rencana Bisnis Berguna untuk Menarik Para Investor atau Donatur untuk Bergabung dengan Bisnis Kita. 

Hampir sama dengan poin sebelumnya, rencana bisnis yang jelas dan tersusun dengan baik akan membantu kita untuk mendapatkan dana atau tambahan modal dari para investor yang ingin menanamkan modal mereka pada bisnis kita. Bukan hanya itu, ini juga akan memudahkan para donatur untuk memberikan bantuan modal pada bisnis kita. Sehingga, kita bisa mengembangkan bisnis menjadi lebih luas dan lebih mapan. Oleh karena itu, kita harus menjaga kejelasan rencana bisnis dengan sebaik mungkin, karena investor dan donatur bisa saja mengecek rencana bisnis kita kapanpun mereka membutuhkannya. Jangan sampai investor atau donatur malah tertarik dengan bisnis pesaing kita ya, rekan-rekan. 

 3. Untuk membuat keputusan yang tepat

Sebagai seorang pengusaha, memiliki rencana bisnis membantu Anda untuk mendefinisikan dan fokus pada ide bisnis dan strategi bisnis Anda. Anda tidak hanya berkonsentrasi pada masalah keuangan, tetapi juga pada masalah manajemen, perencanaan sumber daya manusia, teknologi, dan menciptakan nilai bagi pelanggan Anda.

 4. Untuk membantu Anda mengidentifikasi potensi kelemahan

Memiliki rencana bisnis membantu Anda mengidentifikasi potensi jebakan dalam ide Anda. Anda juga dapat membagikan rencana tersebut dengan orang lain yang dapat memberikan pendapat dan saran mereka. Identifikasi para ahli dan profesional yang berada pada posisi untuk memberi Anda nasihat yang sangat berharga, dan bagikan rencana Anda dengan mereka.

 5. Untuk mengkomunikasikan ide Anda dengan pemangku kepentingan

Rencana bisnis adalah alat komunikasi yang dapat Anda gunakan untuk mengamankan modal investasi dari lembaga keuangan atau pemberi pinjaman. Ini juga dapat digunakan untuk meyakinkan orang agar bekerja untuk perusahaan Anda, untuk mendapatkan kredit dari pemasok, dan untuk menarik pelanggan potensial.